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公司組織人員參加了2021專家課堂EPC項目課程的學習交流

       6月25日,公司組織人員參加了2021專家課堂EPC項目課程的學習交流。課程由北京小栗科技有限公司聯合創始人(算客工場)、北京中立鴻工程咨詢有限公司創始人、天津理工學院總咨詢師班特級講師、廣聯達GBC特級講師、一磚瓦集團特聘講師張海軍主講。

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        2020年,國家發改委提出新型基礎設施概念,“十四五”規劃綱要指出,推動高質量發展,必須立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,將“新”貫徹規劃始終,以“新”推動我國經濟和社會高質量發展。加快新型基礎設施建設是“新”的重要組成,統籌推進與傳統基礎設施等建設,共同打造系統完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系。

       EPC工程總承包模式是近年來大家比較關注的方向,它是業主把工程的設計、采購、施工全部委托給一家工程總承包商,總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責,業主僅對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制,對具體實施工作介入較少。較之于傳統分段承包模式而言,EPC項目的實施是對總承包方提出的更高要求,對業主方釋放了更大的空間,EPC工程總承包模式強調充分發揮設計在工程建設中的主導作用,有利于工程項目建設整體方案的不斷優化;能有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,有利于各階段工作的合理銜接,有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合既定目標;工程質量責任主體明確,有利于追究工程質量責任;節約建設周期;風險重心轉移至總承包商,能大大減輕業主方在項目管理中的負擔。在符合適宜性要求的情形下,采用EPC模式對業主方具有較為明顯的優勢,但應充分考量選擇具有豐富經驗和管理水平、能夠勝任項目的總承包商;在總承包商角度,需不斷提升自身組織管理能力,注意前期法律風險的控制。

       EPC工程總承包模式對項目本身有一定要求,對總承包商的技術、管理水平是一大挑戰,但隨著我國供給側改革的深入,需求側的市場主體地位越來越明顯,建設單位作為個性化的需求方,勢必越來越多地選擇對其更有利的EPC工程總承包模式,以利于工程建設的順利進行。

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